Der Kunde:
Internationaler Finanzdienstleister.

Die Herausforderung:
Zusammenführung maximal unterschiedlicher Führungskulturen nach Zukäufen.

Der Auftrag:
Co-Konzeption, Weiterentwicklung, jährliche Neugestaltung eines Entwicklungsformats für Führungskräfte.

Die Umsetzung im Überblick:

Fokus auf Vernetzung der Führungskräfte. Lösungsorientierte Problembearbeitung über Bereichs- und Ressort- und Gesellschaftsgrenzen hinweg. Einführung verbindlicher Kommunikation-, Meeting- und Prozessstandards. Workshops und individuelle Coachings.

Der Erfolg:

Nachweisliche Erhöhung der Produktivität durch Überwindung vormals bestehender Konzernsilos. Neuformulierung und nachhaltige Implementierung einer einheitlichen Führungs- und Unternehmenskultur. Verringerung ungewollter Fluktuation von Top Performern.