Outsourcing nach Merger

Best Practice / Führung / Kulturentwicklung

Der Kunde:
Globaler Industriekonzern.

Die Herausforderung:
Auslagerung eines großen Geschäftsbereichs bei Bindung aller Mitarbeiter.

Der Auftrag:
Konzeption und Umsetzung einer mehrstufigen Prozessbegleitung (Reorganisation, Werteentwicklung, Teaming, Führungskräfte Coaching).

Die Umsetzung im Überblick:
Reorganisation an Hand der mittelfristigen strategischen Ziele. Ableitung von Leitplanken zur Steuerung der operativen Einheiten. Bottom Up Entwicklung der für die Identifikation und Bindung der Mitarbeiter wesentlichen Werte. Implementierung und Monitoring dieser Werte über die gesamte Hierarchie hinweg. Begleitende Teamentwicklung Workshops in den neu strukturierten Ressorts. Coaching der Führungskräfte während des gesamten Veränderungsprozesses.

Der Erfolg:
Minimaler Abgang von KnowHow Trägern. Exzellente Puls Check-Werte hinsichtlich Stimmung und Zusammenarbeit. Überdurchschnittlich  geschätzte Führungskräfte (Messung via 360 Grad Feedbacks). Zielerreichung > 100 Prozent über den gesamten Zeitraum einschließlich der ersten Outsourcingphase.